Sportslig ledelse har i hovedsak 2 hovedhensikter. Det skal være fotballstyrets forlengede arm i organisasjonen og bidra til sunn utvikling og god aktivitet OG den skal sørge for at vår sportsplan er godt kjent i alle ledd, at den følges og at våre trenere kjenner til klubbens målsetting for sportslig utvikling.
Sportsplanen er utviklet av sportslig ledelse, i samarbeid med klubbens trenere og godkjent av klubbens styre. Sportsplanen bygger på NFF sine verdier og holdninger, som er en viktig rettesnor for oss i RIF Fotball.
Oppgaver og organisering
Det er sportslig koordinator som leder sportslig utvalg, som også består av trenerveilder 6-12 år og jenteansvarlig.
Sportslig ledelse har mandat til å gjennomføre tiltak av ikke-prinsipiell art som utvikler vår klubb i den retningen sportsplanen ønsker. Alle prinsipielle spørsmål skal, som hovedregel, løftes til fotballstyret.
Sportslig ledelse har ansvar for å
- Implementere, følge opp og videreutvikle klubbens sportsplan.
- Håndtere avvik fra sportsplanen.
- Ansvar for å sikre kompetanse hos klubbens trenere gjennom kompetanseplan.
- Løse problemstillinger/utfordringer knyttet til differensiering og hospitering.
- Ansvar for lagsinndeling, nivåpåmelding og påmelding av lag til serien, i samarbeid med klubbens trenere.
- Ansvar for normering av spillere til sone/kretstiltak, i samarbeid med aktuelle trenere.
- Ansvar for gjennomføring av to til fire trenerforum pr år.
- Rekruttering og oppfølging av trenere.
Møteplasser
Sportslig ledelse har ansvar for, eller bidrar sterkt til følende møteplasser
- To til fire trenerforum hvert år. Her har sportsplanen er sentral plass, diskusjon om hospitering, differensiering, besøk av eksterne trenere og praksisøkter og annet relevant stoff.
- Jentefotballdag, en lavterskel dag for jenter hvor lek, moro og fotball går hånd i hånd.
- Fotballskole, hvor sportslig ledelse har ansvar for det sportslige opplegget og oppfølging av klubbens unge instruktører.
- Oppfølging av klubbens trenere på felt.
- Sportslig leder møter i klubbens styre ved behov.
Avvik fra sportsplan
Avvik fra sportsplanen blir ofte meldt til daglig leder. Denne tar kontakt med sportslig ledelse og sammen legges en plan for kontakt med den/de det gjelder. Første kontakt har en av de 3 i sportslig ledelse. Saker skal forsøkes løst på så lavt nivå som mulig, men hvis saker eskalerer løftes de til klubbens styre og/eller daglig leder.
Rapportering og oppfølging
Sportslig ledelse skal ha tett og jevnlig kontakt med daglig leder og styreleder. Ofte på ukesbasis eller tettere. Ved planlegging av ny sesong og oppstart av seriespill møter sportslig koordinator i klubbens styre.
Sportslig koordinator
Sportslig koordinator (SP) har det overordna ansvaret for å veilede, støtte og instruere klubbens trenere på feltet, i kamp og påse at alle følger klubbens sportsplan. Det overordna målet er å få så gode treninger som mulig, som er godt planlagt og tilrettelagt slik at spillerne opplever stor aktivitet, tilpasset mestring og utfordringer til eget stå-sted og et fokus på mestring og ikke resultater.
Sportslig koordinator har også ansvaret for hospitering mellom lag, diskusjoner rundt hospitering og spil for seniorlaget og møter som klubbens representant hos krets, sone og andre relevante fora.
SP har ansvaret for:
- Lede klubbens sportslige utvalg som består av SK, trenerveileder 6-12 år og jentefotballansvarlig.
- Jevnlig kontakt med trenerne
- Være en trener for trenerne
- Bruke sportsplanen som mal for all instruksjon og veiledning
- Ansvarlig for gjennomføring av minimum tre trenerforum, hvor gjennomgang av sportsplan, planlegging og evaluering av sesongen er sentrale temaer.
- Være med å kartlegge kompetanse og bidra til ytterligere utdanning
- Rekruttere nye trenere, sammen med styret
- Evaluering, flere ganger gjennom sesongen, med de ulike trenerne
- Være kontaktpunkt mot krets og S08 ift talenter, spillere på sone og krets osv.
Navn: Henrik Brekklund Sæves
Email: 1hbsaeves@gmail.com
Tlf; 942 51 430